如今，創(chuàng)意產(chǎn)品是市場主流，但這些產(chǎn)品創(chuàng)新的背后是制造業(yè)與工業(yè)設(shè)計協(xié)同發(fā)展的結(jié)果。要把工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的理念融入制造業(yè)，用工業(yè)設(shè)計促進制造業(yè)升級。那么，企業(yè)如何利用工業(yè)設(shè)計來發(fā)揮產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢呢?

　　1、解決問題。

　　對于一家企業(yè)來說，設(shè)計新產(chǎn)品最重要的是：產(chǎn)品的價值如何展現(xiàn)出來?產(chǎn)品的價值在于它能為目標用戶解決實際問題。因此，一家初創(chuàng)企業(yè)在制定新產(chǎn)品計劃時必須能夠解決這個問題。產(chǎn)品是為消費者需求而生的，我們的產(chǎn)品研發(fā)團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊也是如此。但是90%的初創(chuàng)企業(yè)對于這個問題的理解，都是錯誤的，都是在自己的頭腦中認為這個問題存在，有時對用戶之間的區(qū)分也是有問題的。

　　2、價值定位。

　　面對激烈的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)都會推出新產(chǎn)品，如何使自己的新產(chǎn)品更加突出優(yōu)勢?讓用戶如何更好地識別它是最重要的問題。在當今的商業(yè)社會，用戶的認知是模糊的。產(chǎn)品必須有非常清晰的認知。不同的產(chǎn)品面對不同的目標市場。新產(chǎn)品希望在用戶的頭腦中植入認知。在價值定位階段，我們應(yīng)該從用戶的角度來思考這個問題，以及產(chǎn)品能夠為用戶提供什么價值。

　　3、競爭優(yōu)勢。

　　產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢不是多樣化功能和質(zhì)量，而是與眾不同，差異化是產(chǎn)品的核心競爭力，同樣的技術(shù)又如何才能設(shè)計出功能不同的產(chǎn)品，這里的差異不僅指產(chǎn)品外觀設(shè)計的不同造型，還包含著不同的使用方式，使產(chǎn)品帶來不一般的用戶體驗。差異化創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢，改變競爭格局。

　　以上三點就是如何充分發(fā)揮自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢要點。產(chǎn)品設(shè)計是以人為本為本質(zhì)核心。只有解決問題，是真正為大眾制造產(chǎn)品，才能提供價值，才能獲得市場認可，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。獨特的創(chuàng)新設(shè)計理念可以帶來差異化競爭力，提升不同的市場份額，提高產(chǎn)品附加值。