對于工業(yè)設(shè)計企業(yè)來說，眼前的利益如同溫水煮青蛙，大家也都明白正處在一個惡性循環(huán)當中，但真是要跳出這種舒適卻需要很大的勇氣和智慧。

　　現(xiàn)有的生存環(huán)境也算可以，餓是餓不死的，實在不行再壓縮成本，提高效率，當然也會降低設(shè)計的附加價值和不利于設(shè)計師的培養(yǎng)，造成更大的惡性循環(huán)，再差再差也能通過原有的品牌積累活下去。

　　如果想使中國的設(shè)計行業(yè)真正的發(fā)展壯大，分享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大蛋糕，說遠點能在世界上有一席之地，依靠幾家明星設(shè)計公司的努力是完全沒可能實現(xiàn)的，這需要政府政策和所有從業(yè)者的共同努力。

　　首先在當前中國制造業(yè)困境的條件下，政府一定清楚人口紅利的缺失和技術(shù)水平的不足不全是中國產(chǎn)品競爭力不強的原因，設(shè)計是能成倍增加產(chǎn)品附加價值和競爭力的，一個政策層面的覺醒遠比口頭的熱鬧有價值的多。

　　一方面政策扶植吸引資金進入，國家層面制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立設(shè)計產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供大量政府和國企設(shè)計項目，另一方面引進國外成熟設(shè)計師和設(shè)計機構(gòu)，重新規(guī)劃大學(xué)設(shè)計教育，聯(lián)合設(shè)計企業(yè)與院校共培機制。

　　對于設(shè)計公司來說，轉(zhuǎn)型需要嘗試，而且是不能畏首畏尾的，首先需要切實提升設(shè)計實力和設(shè)計價值，花大力氣培養(yǎng)好設(shè)計團隊，對設(shè)計流程的優(yōu)化，減少項目內(nèi)耗，逐步提升設(shè)計的含金量，大力發(fā)展品牌建設(shè)。

　　中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)行注定未來的項目會越來越多，設(shè)計的要求越來越高，傳統(tǒng)的低價快餐模式不可為續(xù)。其次，應(yīng)該找到一條適合自己的發(fā)展道路，比如可以和信任企業(yè)改變設(shè)計服務(wù)這種模式，深度合作，互贏互利。

　　資金實力雄厚的設(shè)計公司可以捕捉市場熱點和趨勢，嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)銷售或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這些事情一定需要計劃和執(zhí)行的部門，否則很有可能在繁瑣的設(shè)計事務(wù)中執(zhí)行缺位，又回到惡性循環(huán)中來。不要太在意現(xiàn)在怎樣，不要去想未來怎樣，把每一天都當作是新的起點，努力且執(zhí)著，一步一步走下去，中國的工業(yè)設(shè)計必將明媚。